Grootste online IT opleider

Beste klantenservice

Veel e-learning in prijs verlaagd

Na betaling, direct starten

Training: CompTIA Project+ (exam PK0-004)

Vanaf

€ 299,00
€ 361,79 Incl. BTW

1 x Training: CompTIA Project+ (exam PK0-004)   +
€ 299,00
€ 361,79 Incl. BTW

€ 299,00
€ 361,79 Incl. BTW


Bestellen namens een bedrijf?

Duur: 13 uur |

Taal: Engels (US) |

Online toegang: 180 dagen |

In Onbeperkt Leren

Gegevens

Tijdens deze CompTIA Project+ cursus maakt u kennis met de basisbegrippen van onder andere het beheren en leiden van projecten. U leert welke projectmanagement informatie u nodig heeft om zo goed mogelijk een project te beheren in uw organisatie. Ook komt een stukje risico planning aan bod en leert u meer over het documenteren van het plannen van een project. Tenslotte maakt u kennis met de Agile methodiek.
Onderwerpen die onder andere aan bod komen zijn adaptive life cycles, scope, RACI matrix, SWOT, SCRUM en nog veel meer.

Resultaat

Na succesvolle afronding bent u bekend met de basisbegrippen van het beheren en leiden van projecten.
U bent in staat om een project goed te sturen en tot een succes te brengen. Tevens bent u optimaal voorbereid op het CompTIA Project+ examen.

Voorkennis

Het is aanbevolen om de CompTIA A+ certificering te hebben (of vergelijkbare ervaring) inclusief 1 tot 2 jaar IT ervaring.

Doelgroep

Projectmanager

Inhoud

CompTIA Project+ (exam PK0-004)

13 uur

Project Selection and Initiation

  • start the course
  • specify the properties of a project
  • recognize the business reasons for the project
  • distinguish between the different project selection methods
  • recognize the role of the project manager in comparison to other project roles
  • match project roles and responsibilities
  • classify stakeholders based on their roles and relationship to the project
  • distinguish between predictive and adaptive life cycles and identify multi-phase projects
  • distinguish between the different project process stages
  • list the common elements of a project charter
  • identify the properties of a project, define the role of the project manager, and list the project process stages

Scope, Schedule and Cost Planning

  • start the course
  • identify project requirements
  • identify the components of the project scope statement
  • define the work breakdown structure
  • specify tasks and milestones
  • use estimation techniques to determine activity durations
  • identify relationships between tasks, and prioritize and sequence them
  • identify the critical path and calculate its duration, and label start and finish dates
  • recognize the schedule compression techniques of crashing and fast tracking, and the schedule optimization techniques of leveling and smoothing
  • specify necessary resources to complete scheduled tasks, and establish baseline
  • specify the methods for gathering stakeholder requirements, list the six components of a scope statement, and name the four types of dependency relationships

Resource and Risk Planning

  • start the course
  • classify examples of project team organizational structures
  • label assignments using a RACI matrix
  • match the definitions of various resource concepts
  • define the activities and attributes needed to successfully manage teams
  • choose the project influence that best matches the given scenario
  • identify the types of organizational change
  • identify the various risk activities
  • list the various risk strategies
  • distinguish between the different parts of a SWOT analysis
  • list the stages of team development, name the four risk responses for threats, and specify the four quadrants of a SWOT analysis

Communication, Changes, and Documentation

  • start the course
  • identify the various methods of communication
  • distinguish between the different factors that influence communication methods
  • identify the various communication triggers
  • recognize the types of communication and documentation tools
  • define the scope, schedule, and cost baselines in the context of a project plan
  • list the common constraints to project success
  • list the steps of the change control process
  • recognize the types of common project changes
  • identify common vendor documents
  • list the three classifications of communication methods, name the three triple constraints, and specify the steps of reviewing a change request

Controlling Project Work and Closing

  • start the course
  • identify project expenditures and compare actual spending against the plan
  • use earned value management formulas to determine cost and schedule performance
  • use earned value management formulas to forecast the final project costs and variance from the budget
  • apply scheduling tools and techniques to determine project performance
  • distinguish between quality control tools
  • identify sources of lessons learned
  • list the steps required to close a project or phase
  • distinguish between traditional and agile project methodologies
  • identify the basic aspects of agile methodologies and SCRUM
  • identify Earned Value Management formulas, list the seven basic quality tools, and specify the four Agile values

Planning and Controlling the Project Schedule

This course offers practice and solutions for performing the forward and backward pass

Project Management Practical Exercises

This course offers practice using the formulas for earned value management, communication channels, and make or buy analysis, and how to use a control chart and identify when a process is out of control. This course provides a foundational knowledge base reflecting the most up-to-date project management information so you can effectively put principles to work at your own organization. This course will assist in preparing you for the CompTIA Project+ exam, and it is aligned with exam version PK0-004.

Quality and Procurement Planning

During project planning, quality assurance processes are established to ensure that the deliverable meets requirements. Once project work begins, quality control tools and techniques are used to compare the deliverable to the scope. If variance is detected, the project manager must identify the root cause and act accordingly. During procurement planning, the project team will select the most appropriate contract type. Options include fixed price, cost reimbursable, and time and materials contracts. This course provides a foundational knowledge base reflecting the most up-to-date project management information so you can effectively put principles to work at your own organization. This course will assist in preparing you for the CompTIA Project+ exam, and it is aligned with exam version PK0-004.

Project Planning Documents

When planning a project, various project artifacts are created to fully document project work from beginning to end. These artifacts are maintained as assets for reference purposes for the current project and also for future project work. This course provides a foundational knowledge base reflecting the most up-to-date project management information so you can effectively put principles to work at your own organization. This course will assist in preparing you for the CompTIA Project+ exam, and it is aligned with exam version PK0-004.

Opties bij cursus

Wij bieden, naast de training, in sommige gevallen ook diverse extra leermiddelen aan. Wanneer u zich gaat voorbereiden op een officieel examen dan raden wij aan om ook de extra leermiddelen te gebruiken die beschikbaar zijn bij deze training. Het kan voorkomen dat bij sommige cursussen alleen een examentraining en/of LiveLab beschikbaar is.

Examentraining (proefexamens)

In aanvulling op deze training kunt u een speciale examentraining aanschaffen. De examentraining bevat verschillende proefexamens die het echte examen dicht benaderen. Zowel qua vorm als qua inhoud. Dit is de ultieme manier om te testen of u klaar bent voor het examen. 

LiveLab

Als extra mogelijkheid bij deze training kunt u een LiveLab toevoegen. U voert de opdrachten uit op de echte hardware en/of software die van toepassing zijn op uw Lab. De LiveLabs worden volledig door ons gehost in de cloud. U heeft zelf dus alleen een browser nodig om gebruik te maken van de LiveLabs. In de LiveLab omgeving vindt u de opdrachten waarmee u direct kunt starten. De labomgevingen bestaan uit complete netwerken met bijvoorbeeld clients, servers, routers etc. Dit is de ultieme manier om uitgebreide praktijkervaring op te doen.

Waarom Icttrainingen.nl?

Via ons opleidingsconcept bespaar je tot 80% op trainingen

Start met leren wanneer je wilt. Je bepaalt zelf het gewenste tempo

Spar met medecursisten en profileer je als autoriteit in je vakgebied.

Ontvang na succesvolle afronding van je cursus het certificaat van deelname van Icttrainingen.nl

Krijg inzicht in uitgebreide voortgangsinformatie van jezelf of je medewerkers

Kennis opdoen met interactieve e-learning en uitgebreide praktijkopdrachten door gecertificeerde docenten

Bestelproces

Zodra wij uw order en betaling hebben verwerkt, zetten wij uw trainingen klaar en kunt u aan de slag. Heeft u toch nog vragen over ons orderproces kunt u onderstaande button raadplegen.

lees meer over het orderproces

hoe werkt aanvragen met STAP

Wat is inbegrepen?

Certificaat van deelname ja
Voortgangsbewaking ja
Award Winning E-learning ja
Bereidt voor op officieel examenja
Geschikt voor mobiel ja
Kennis delen Onbeperkte toegang tot onze community met IT professionals
Studieadvies Onze consultants zijn beschikbaar om je te voorzien van studieadvies
Studiemateriaal Gecertificeerde docenten met uitgebreide kennis over de onderwerpen
Service Service via chat, telefoon, e-mail (razendsnel)

Platform

Na bestelling van je training krijg je toegang tot ons innovatieve leerplatform. Hier vind je al je gekochte (of gevolgde) trainingen, kan je eventueel cursisten aanmaken en krijg je toegang tot uitgebreide voortgangsinformatie.

Life Long Learning

Meerdere cursussen volgen? Misschien is ons Life Long Learning concept wel wat voor u

lees meer

Neem contact op

Studieadvies nodig? Neem contact op!


Contact